Führung: direkt und motivieren Wenn Sie sich in einer Führungsrolle befinden (z. B. Manager, Supervisor, Teamleiter), ...
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Führung: direkt und motivieren Beschreibung

Wenn Sie sich in einer Führungsrolle befinden (z. B. Manager, Supervisor, Teamleiter), müssen Sie Mitarbeiter direkt leiten und motivieren. Sie sagen den Mitarbeitern, welche Jobs zu tun sind, und Sie ermutigen sie dazu, Jobs gut zu machen. Angestellte funktionieren jedoch anders. Einige sind Hochkünstler, mittlere Darsteller und niedrige Künstler. Sie würden also nicht denselben Führungsstil oder Leadership-Verhalten verwenden, um jeden zu lenken und zu motivieren. Sie würden zum Beispiel hohe Künstler geben, um Aufgaben zu handhaben, als Sie mittel- oder niedrige Künstler geben würden. Und hohe Künstler würden nicht so viel Ermutigung benötigen, um gut zu funktionieren. Diese App enthält Informationen, die Sie verwenden können, zu: A. Bewältigen Sie die Mitarbeiterleistung insgesamt. B. Mitarbeiter verwalten, die anders funktionieren. C. motivieren Sie Mitarbeiter, die anders funktionieren. D. Bestimmen Sie, wie viel Freiheit und Autorität Mitarbeiter geben, die sich anders ausführen. E. Wählen Sie aus, welche Führungsverhalten sich für Mitarbeiter verwenden, die anders funktionieren. F. Wählen Sie aus, welche Führungsstile für Mitarbeiter verwendet werden, die anders funktionieren. Der Inhalt dieser App umfassen: A. Beschreibungen der folgenden sechs Situationen, in denen Sie Mitarbeiter direkten und motivieren müssen: (1) Vollständige Aufgaben (2) Treffen Sie Fristen (3) Probleme lösen (4) Arbeiten mit anderen (5) Konflikte verwalten (6) Erhalten Sie die Fähigkeiten B. Beispiele für Wege, um hohe Darsteller zu lenken und zu motivieren in jeder Situation. C. Beispiele für Wege, um mittlere Darsteller in jeder Situation mittel- und zu motivieren. D. Beispiele für Wege, um niedrige Darsteller in jeder Situation zu lenken und zu motivieren. E. Beispiele für Gründe, um alle Performer gleich oder anders zu behandeln. F. Beispiele für Fragen, um die Leistung und Behandlung aller Darsteller zu bewerten. G. Checklisten von Erinnerungen.

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