Wertschöpfungsanalyse. Strategische Analyse- und Managementanalyse
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Wertschöpfungsanalyse. Ranking & Zusammenfassung

Wertschöpfungsanalyse. Stichworte

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Wertschöpfungsanalyse. Beschreibung

Die Wertschöpfungsanalyse wurde als ein Konzept aus der Geschäftsführung entwickelt, das zuerst von Michael Porter in seinem Best-Seller, dem Wettbewerbsvorteil von 1985 von Michael Porter beschrieben und popstiert wurde: Schaffung und Erneichung überlegene Leistung. Eine Wertschöpfungskette ist eine Kette von Aktivitäten. Produkte durchlaufen alle Aktivitäten der Kette in der Reihenfolge und bei jeder Aktivität erhält das Produkt ein gewisses Wert. Die Kette der Tätigkeit gibt den Produkten mehr Mehrwert als die Summe der zusätzlichen Werte aller Aktivitäten. Es ist wichtig, das Konzept der Wertschöpfungskette nicht zu mischen, wobei die Kosten während der gesamten Tätigkeiten auftreten. Ein Diamantschneider kann als Beispiel für den Unterschied verwendet werden. Die Schneidaktivität kann geraden Kosten haben, aber die Aktivität fügt dem Wert des Endprodukts zu einem Großteil des Endprodukts hinzu, da ein grober Diamant viel weniger wertvoll ist als ein Schnittdiamant. Die Wertschöpfungskette kategorisiert die generischen Wertschöpfungsaktivitäten einer Organisation. Die "primären Aktivitäten" umfassen: Inbound Logistics, Operations (Produktion), Outbound Logistics, Marketing und Vertrieb sowie Dienstleistungen (Wartung). Die "Support-Aktivitäten" umfassen: Verwaltungsinfrastrukturmanagement, Humanressourcenmanagement, RD und Beschaffung. Die Kosten- und Werttreiber werden für jede Werttätigkeit identifiziert. Der Wertschöpfungskettenrahmen hat schnell zum Vorderfront des Managements als leistungsfähiges Analysewerkzeug für die strategische Planung gedacht. Sein ultimatives Ziel ist es, die Wertschöpfung zu maximieren, während die Kosten minimiert werden. Das Konzept wurde über einzelne Organisationen hinaus verlängert. Es kann auf ganze Versorgungsketten und Vertriebsnetze gelten. Die Lieferung einer Mischung aus Produkten und Dienstleistungen an den Endkunden wird verschiedene wirtschaftliche Faktoren mobilisieren, wobei jede eigene Wertschöpfungskette verwaltet wird. Die branchenweiten synchronisierten Wechselwirkungen dieser lokalen Wertschöpfungsketten erstellen eine erweiterte Wertschöpfungskette, manchmal global. Porter-Begriffe Dieses größere miteinander verbundene Wertsystem kennt das "Wertsystem". Ein Wertsystem umfasst die Wertketten des Anbieters eines Unternehmens (und deren Lieferanten ganz zurück), das Unternehmen selbst, die festen Vertriebskanäle sowie die Käufer des Unternehmens (und vermutlich auf die Käufer ihrer Produkte, usw.). Erfassen des entlang der Kette erzeugten Wertes ist der neue Ansatz, den viele Managementstrategien ergriffen hat. Beispielsweise kann ein Hersteller erfordern, dass sich seine Teilelieferanten in der Nähe seiner Montagelanlage befinden, um die Transportkosten zu minimieren. Durch die Nutzung der stromaufwärtigen und nachgelagerten Informationen, die entlang der Wertschöpfungskette fließen, können die Firmen versuchen, die Intermediäre zu umgehen, um neue Geschäftsmodelle zu schaffen, oder auf andere Weise Verbesserungen in seinem Wertsystem erstellen. Anforderungen: 16 MB RAM 10 MB HD-Raum Einschränkungen: begrenzte Funktionalität Druckoption deaktiviert

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