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Miete intelligente Analysen Stichworte

Miete intelligente Analysen Beschreibung

Ein innovativer neuer Ansatz zur Rekrutierung von großartigen Mitarbeitern: Warum stellen tolle Organisationen die besten und die hellsten Mitarbeiter ein? Weil sie wissen, dass diese Mitarbeiter große Entscheidungen treffen werden, die der Organisation helfen, wachsen und gedeihen. Geben Sie nicht allen Ihren Mietmanagern und Recruitern ein Werkzeug ein, der es ihnen leichter macht, großartige Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einzustellen. Miete Smart Analytics ist ein crowd-basiertes Instrument Jede Organisation muss unvoreingenommene und intelligente Einstellungsentscheidungen mithilfe des Eigentums unseres intelligenten Einstellungs-Protokolls namens Einstellungsoptimierung protokal (HOM) machen. Was ist die Einstellungsoptimierung protokal (HOM), die Optimierungsmethodik (HOM) ist, ist eine 12-stufige proprietäre Rekrutierungsmethode, die von SOBESOFT entwickelt wurde. Diese Methodik wurde verwendet, um Miete intelligente Analytik zu entwickeln. 1. Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen jedes Kandidaten auf klare und prägnante Weise. 2. Bewerten Sie die Qualifikation jedes Kandidaten auf systematische Weise über mehrere Variablen. 3. Extrahieren Sie persönliche Vorspannungen aus dem Einstellungsverfahren. 4. Pflegen Sie in jeder Organisation eine konsistente Einstellung-Methode. 5. Bewerten Sie jeden Kandidaten auf der Grundlage ihrer gesamten Lebensfähigkeit. 6. Bewerten Sie Sicherheitsanfälligkeiten jedes Kandidaten, das auf kritischen Erfolgsfaktoren basiert, die der Organisation wichtig sind. 7. Platzieren Sie einen quantitativen Wert auf die gesamte Lebensfähigkeit jedes Kandidaten und auf jeden kritischen Erfolgsfaktor, so dass jeder Kandidat mit der Zeit an andere Kandidaten gemessen werden kann. 8. Überprüfen Sie kritische Erfolgsfaktoren, um die Sicherheitsanfälligkeiten jedes Kandidaten zu ermitteln, und identifizieren Sie Problembereiche, die "Stopper" für eine Organisation anzeigen könnten. 9. Erstellen Sie clear "Ja" "Nein" -Kriterien für alle organisatorischen Kandidaten. 10. Dokumentieren Sie jede Kandidatenanalyse und verfolgen Sie jeden organisatorischen Kandidaten im Laufe der Zeit. 11. Überprüfen Sie regelmäßig kumulierte Organisationskandidatenbewertungen, um Sicherheitsanfälligkeiten und Verbesserungsmöglichkeiten im Einstellungsverfahren der Organisation zu erkennen. 12. Passen Sie regelmäßig einstellende Prozesse an, um identifizierte organisatorische Schwachstellen anzugehen.

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