Das Geschäftsprozessmanagement-Toolkit: Praktische Richtlinien für erfolgreiche Implementierungen Dieses Toolkit ist wirklich einzigartig und wie kein anderer. Es bietet schrittweise Richtlinien ...
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Das Geschäftsprozessmanagement-Toolkit: Praktische Richtlinien für erfolgreiche Implementierungen Stichworte

Das Geschäftsprozessmanagement-Toolkit: Praktische Richtlinien für erfolgreiche Implementierungen Beschreibung

Dieses Toolkit ist wirklich einzigartig und wie keine andere. Es bietet Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie BPM-Projekte tatsächlich zu tun. Der Rahmen gibt Vertrauen, dass alle Aspekte im Rahmen eines Projekts angegangen werden. Die Content-Adressen genau die Art von Fragen, die mein Unternehmen mit zur Zeit zu kämpfen hat. Dieses Kit ist sehr pragmatisch, sehr zu empfehlen und mit nützlichen Tools und Checklisten gefüllt. Viele Organisationen suchen, um ihr Verständnis in Bezug auf die Anpassung ihrer Geschäftsprozesse, und als Ergebnis suchen implementieren / Verbesserung der Business Process Management-Prozess, als eine allgemeine Verbesserung der Struktur und Qualität der Organisation zu verbessern. Dies ist, wo Toolkit das Business Process Management kommt in. Das Toolkit ist für viele der Fragen zu beantworten, die Business Process Management erhöht und gibt Ihnen nützliche Führer, Vorlagen und wichtig, aber einfache Einschätzungen zu folgen. Es gibt insgesamt 28 Dokumente in diesem Toolkit: 6 Präsentationen: Präsentationen können verwendet werden, um zu erziehen oder als Grundlage für Management-Präsentationen verwendet werden, oder wenn Business Cases für die Umsetzung zu machen. Präsentation 1: Toolkit Einführung Business Process Management 2 Präsentation: BPM und Workflow-Software Präsentation 3: Vermeidung Disaster? Ihr erstes BPM-Projekt Präsentation 4: Wert und Nutzen? Machen Sie Ihre Tasche für BPM Präsentation 5: BPM und ROI Präsentation 5: BPM Kontinuierliche Verbesserung Diese Präsentationen bieten detaillierte und umfassende Führungen durch verschiedene Aspekte des Business Process Management. Beginnend mit einer Einführung in das Konzept und ein genaueren Blick auf der Governance mit BPM beteiligt, und dann nach Ihrer Progression bei der Umsetzung von BPM, Vermeidung von Katastrophen und Risiken, wie man einen guten Business Case für BPM machen? mit den Vorteilen und ROI Chancen und schließlich ein Schwerpunkt auf kontinuierliche Verbesserung Vorarb. 16 Belege: Diese Belege und Bewertungen helfen Ihnen, die Bereiche innerhalb Ihrer Organisation zu identifizieren, die am meisten Aktivität in Bezug auf die Veränderung und Verbesserung bedürfen. Sie untermauern Konzepte im Rahmen der Präsentationen intitially bedeckt, und gehen in Los ausführlicher Sie in Ihrem Business Process Management Reife zu führen. Wir haben aufgeschlüsselt und kategorisiert die Belege in eine logial Reihenfolge der Plan, Do überprüfen und Gesetz, in Bezug auf die Phasen der Planung, Implementierung oder Verbesserung, wo sie am meisten für Sie hilfreich sein. Sie können diese Dokumente und Ressourcen innerhalb der eigenen Organisation oder als Vorlage verwenden Sie, um Ihre eigene, maßgeschneiderte Dokumentation vorzubereiten. PLANEN BPM - Geschäftsprozessmodell - Eine Einführung in die Terminologie und Symbole in dem Business Process verwendet Modell. Business Process Modeling Übersicht - Überblick über die Business Process Modeling auf sich hat, und wo es in einer Organisation passt. Business Process Modeling Notation? Dieses Dokument untersucht und erklärt BMPN howBPMN ein Business Process Diagram (BPD) definiert, die auf einer flowcharting Technik basiert zum Erzeugen graphischer Modelle von Geschäftsprozess-Operationen zugeschnitten. Medicare Fallstudie? Ein glipse in einer großen Organisation, die BPM erfolgreich umgesetzt hat. BPM Vorteile Checkliste - Eine Checkliste, die Sie für jede Ihrer Prozesse überprüfen können oder ein allgemeines Gefühl der Arten von Leistungen erhalten Sie von BPM erwarten? ideal für einen Business Case zu bauen. Beispiel Allgemeine Geschäftsziele? Ein Beleg aus dem BRM und ROI-Präsentation, mit Blick auf den gemeinsamen Geschäftsziele für alle Organisationen. TUN Die Integration von Wissen Mapping in bestehenden Geschäftsprozesse - Die Erstellung, Erneuerung und Austausch von Wissen sind eindeutig entscheidend für die Bereitstellung innovativer und kosteneffektiv, Produkte und Dienstleistungen, dieses Dokument untersucht, wie Knowledge Management und BPM können zusammenarbeiten, um sicherzustellen, organisatorische Ziele und Erfolg. Business Process Management-How Ihre Prozessdokumentation Initiative skalieren? Dieses umfangreiche Dokument gibt einen klaren Schritt für Schritt Weg zu einer erfolgreichen Dokumentation Initiative? ein crucual Element von BPM. RACI Methodik und BPM - Eine einfache, aber leistungsfähige Methode, die konzentriert sich auf die Mensch-Seite? von BPM ist die RACI Methodik? verwendet, um Rollen und Verantwortlichkeiten während eines BPM Umsetzungsprozess zu identifizieren. BPM - Design für Workflow- und Regeln-Management-Systeme? Definitionen und Einblick in Workflow- und Regelnmanagementsysteme, einschließlich Merkmalen, Design-Überlegungen und Schnittstellen. Überlegungen von BPM-Architektur - In diesem Dokument werden drei Sätze von Schlüsselarchitekturen umrankt, die für eine erfolgreiche Konfiguration einer Unternehmens-Implementierung und -bereitstellung eines Enterprise Business Process Management (BPM) erforderlich sind. Diese Überlegungen sind: Bereitstellungsumgebungen Architekturoptionen Hardware- und Datenbanksignalisierung ÜBERPRÜFEN KPI `s - Key Performance Indicatoren (KPIs) sind quantitative und qualitative Maßnahmen zur Überprüfung der Fortschritte der Organisation gegen ihre Ziele. Dieses Dokument erläutert das Konzept und die Anwendung von KPI`s. Rollen und Verantwortlichkeiten zur Herstellung von BPM-Arbeiten - Geschäftseinheiten und der IT-Organisation sind sowohl dafür verantwortlich, dass die Initiativen von Geschäftsprozessmanagement erfolgreich ausgeführt werden. Je mehr Rollen und Verantwortlichkeiten für jede Seite, die zum Beginn eines BPM-Projekts definiert sind, desto schneller kann eine Organisation die Vorteile ernten. Dieses Dokument identifiziert die für den erfolgreichen BPM erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten. GESETZ Projekt zum Programm - In diesem Dokument wird beschrieben, wie die Bewegung in Richtung breite BPM-Programme geändert hat, was Unternehmen in Bezug auf BPM-Technologie benötigen, und? Es beschreibt 3 Schritte zum Erstellen einer soliden Grundlage für ein BPM-Programm, mit dem Ihre Organisation ihre Prozessverbesserungsfähigkeit auf eine Weise skalieren kann, die dem Unternehmen maximalen Wert liefert. Führen Sie die Geschäftskontinuität und die Notfallwiederherstellung durch Geschäftsprozessmanagement und andere Software-Tools durch? Dieses Dokument ist eine großartige Beihilfe für Organisationen, die ihre Unternehmensarchitektur und ihre Geschäftskontinuitäten- und Notfallwiederherstellungsfunktionen verbessern möchten, und erläutert den Weg, einen Ansatz mit BPM-Tools zur Planung ihrer Geschäftsprozesse umzusetzen. 6 Bonusdokumente: In den unterstützenden Dokumenten haben wir außerdem einige Bonus-Dokumente als Teil dieses Toolkits zur Verfügung gestellt. Mit diesen zusätzlichen Informationen können Sie Ihre Organisationen-Geschäftsprozessmanagement-Verständnis- und Wissensbasis verbessern. Diese Bonusdokumente konzentrieren sich auf die sechs Sigma-Methodik. Als Teil dieser Datei finden Sie: SIX SIGMA-Präsentation? Eine Einführung in die Methodik, einschließlich? Was ist, was es ist, Geschichte und wie und wann es verwendet wird. Six Sigma ? Kurzübersicht ? Eine detaillierte Übersicht einschließlich Statistiken und die sechs Themen von sechs Sigma. Six Sigma ? Datenblatt ? Ein perfektes Werkzeug für die Bildung? Verwenden Sie dies, um Ihr eigenes Wissen und das Verständnis von Six Sigma oder als Entwicklungstool für Ihre Mitarbeiter zu aktualisieren. Six Sigma Starter Kit? Ein umfangreiches Dokument, das Sie durch die gruseligen intitiellen Stadien von sechs Sigma leiten soll. Sechs Sigma definierende Anforderungen - Ziel dieses Dokuments ist es, eine Standard- / Vorlage für die Entwicklung von Service-Level-Anforderungen zu sein. Die Entwicklung von Service-Level-Anforderungen ist der erste Schritt, um die gewünschte Dienstleistung zu quantifizieren. Einfacher Sigma-Rechner? Ein fantastisches Instrument, um Ihr Six-Sigma-Verständnis und die Implementierung zu unterstützen.

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